全生命周期成本分析的制造业设备采购于管理
【摘 要】制造业设备采购分析主要就是全生命周期成本分析，也就是通过对于制造业设备采购在采购价格、供应商和管理方面存在问题都要能够进行一定分析，提出应用全生命周期成本分析理论管理方法。对于采购的成本、成本和报废成本等很多内在成本进行一定模型分析，同时可以开展一定计算和评价工作，建立一整套设备管理信息系统，建立非常良好监督管理体质。
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【关键词】全生命周期；成本；制造业；设备采购；管理
制造业的设备采购工作一直都是以企业生产经营活动连续进行为前提，也是企业固定资产重要的组成，更是企业成本控制工作一个重要环节，在整个传统制造业对于采购工作都是非常重视报价比较，同时更多时候是通过谈判进行，选择比较高规格的型号和技术进行一定价格要求，对于设备质量控制要能够进行一定把关处理，在整个采购过程中要能够对于价格和运营都要能够非常合理进行，为企业的发展都要能够进行一定成本损失计算。
1 制造业设备采购中存在的问题
设备采购在制造业中主要是生产工作前期问题，企业投资非常大的情况下，中国制造业设备采购工作就比较大，在传统的采购思想中更多的是偏重价格低廉化，主要存在问题就是几个方面。首先就是注重价格低的采购，可能并不是经济上问题，但是对于设备采购和设备价格比较低，就会导致很多后期运行和维护费用非常高，导致设备故障问题，单层考虑到采购价格并不是非常科学；另一个问题就是采购模式上对于供应商来说主要就是设备质量管理不是很好，需要双方都可以进行一定协商解决，这样对于设备质量才能得到合理把控工作；最后就是先行的设备采购工作方面主要会受到很多因素影响，对于制造业来说，设备采购需要能够运用合理采购理念，对于设备可以进行全生命周期管理，对于报废成本要进行合理管理工作。
2 全生命周期成本分析方法分析
对于设备的全生命周期成本要进行一定分析，也就是指的是对于长寿的周期设备要进行一定的周期支出工作，对于设备采购要能够做到非常及时管理，系统进行一定的措施分析。设备全生命周期要能够非常合理进行支出分析，对于物品运输成本和搬运检验都要能够非常合理进行一技术改造工作，同时还要能够非常合理进行一定报废处理，对于主要应用资产设备采购要能够进行一定制造业分析，很好贯穿设备管理系统，对于整个设备涉及的各个费用都要进行一定量化处理，借助各种计算方法进行及时措施管理。
3 对于制造业设备采购管理模式分析
针对当前制造业设备采购存在问题，制造业采购主要引用的就是理论上的采购管理模式，这样就形成了一个全生命周期可持续循环模式，采用非常主动管理模式，可以将设备采购的整个过程都可以进行非常合理运用，对于后期报废管理可以进行一定成本设备管理，在设备采购上要能够不断追求成本最优化管理模式。主要进行以下几个方面分析，首先就是对于制造业设备采购成本模式来说，主要就是要能够按照制造业设备运行管理规律进行管理，也可以很好构建一定采购模式，也可以通过这种模式进行一定成本计算。另一就是对于采购活动调查费用要能够进行及时费用计算；另一个就是对于车床营运成本管理，可以安装调试进行一定使用，运行和维护费用要能够及时进行一定费用管理，主要包括就是运行中消耗电费和人工费用，故障成本也包括损失费用，不能是的订单延误导致赔偿费用故障问题；最后一个问题就是车床报废问题，车床使用寿命需要支付一定人工费用，设备费用和运输费用都需要能够得到很好环保，从而减少管理费用。
4 如何更好对于制造业设备采购进行非常合理管理
（1）可以通过建立设备采购成本模式进行一定计算和评价机制，因为不同设备会存在很多不同的问题，有的时候设备功率会直接影响到技术问题，需要进行一定因素排查工作，通过一定技术对于成本进行一定分析，并要能够定期进行一定设备管理措施。还要对于设备进行定期分析，根据不同设备特点建立相应设备管理措施，指导设备采购工作，修正循环设备，完善企业设备模式。
（2）要和设备供应商很好建立非常好战略合作伙伴关系，不能是传统思想的商业关系，要建立稳定和长期发展合作伙伴关系，合理利用供应商进行数据分析，对于设备供应商实施制度性管理措施，开展一定评估标准，建立一定合作关系，促进合作的合理竞争，不断提升设备采购工作绩效工作，还要不断提高设计积极性，提高设备运行效率。
（3）建立非常健全的设备信息管理系统，设备管理工作要随着不断变化进行改进，特别是应用信息系统设备不断健全全生命周期管理模式，不能只是简单信息计算管理模式，还要在采购过程中要利用计算机手段实现设备计算、付款、安装和使用到最后维护每一个阶段都要非常健全。也就是要科学的利用信息习惯管理进行一定数据管理措施，对于设备要能够及时进行分析，使得动态管理模式变得更加具有具体化。
（4）要建立非常良好的设备采购管理体系，对于设备全生命周期成本计算和管理，要能够做到非常健全和体系化，对于设备采购者，要能够制定相应的制度，明确设备采购的负责人，对于每一个环节都要能够非常负责，同时还要能够及时进行一定管理，设立非常合理监督机制，使得设备整个使用过程中都可以得到一定监督和控制工作。
5 结论
综上所述，可以看出对于制造业来说，设备采购工作主要就是思想和理念上要能够非常一致化，需要在实践工作中要不断进行一定总结经验，同时还要能够不断进行一定改进工作，对于设备和管理体系要不断进行体系管理，建立非常良好的管理模式，对于设备管理信息系统要能够做好非常及时和精确。还要实现设备动态化跟踪和控制工作，降低企业设备采购和管理，从而使得管理工作不断更加合理化和规范化。
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