PART1
在房产面临挑战的大周期，荣盛发展控制财务风险、保持销售质量，维持销售增速，提升盈利能力。从荣盛发展近几年的经营数据可以看出，其一直在稳扎稳打地修炼内功。年-年荣盛发展资产负债情况-年间公司销售额与销售面积呈上升趋势，营业收入和净利润的复合增长率分别为25%、24%。全年的销售额及销售面积分别为亿元、万平方米，同比分别增长10%和7%。同年，其财务指标全面向好，营业收入达到亿元，营业利润为亿元；归属于上市公司股东的净利润75亿元。合作伙伴也表示，和荣盛发展合作，就两个字：“放心。”可圈可点的是，年，荣盛发展累计获得银行授信额度亿元，境内主流评级机构上调公司主体信用评级至AAA。企业有了稳定的利润，才能实现业务的持续经营。在地产行业，依托于新的营销管理体系，荣盛发展更是火力全开。其中，浙江区域公司表现较为出挑。在年，浙江区域公司签约完成亿，完成率%；回款完成亿，完成率%，签约、回款完成率均居全集团第一。荣盛发展和浙江的缘分，要从5年前说起。年，荣盛发展落子嘉兴，从此在浙江开疆拓土，建立了极高的市场占有率。短短不过5年时间，在浙江的业主已超过一万三千余户，可以说是新生届的尖子生。浙江区域公司同时管理上海、苏州以及浙江、江西两省。浙江的主要布局在杭州、宁波、绍兴、嘉兴、苏州等城市，参与开发建设的项目达14个，各个项目平均净利润率高达12.5%，平均自有资金年化收益率为70.1%，年度签约规模超百亿。百合花园实景图荣盛发展的光芒，还来自于逆市而上的能力。PART2
不论在怎样的市场环境之下，荣盛的楼盘都会脱颖而出。比如，在临安市场大缩水期间，檀越府项目以黑马之姿成为了当时临安第一个需要摇号的楼盘，单价虽高于周边竞品，但去化率非常可观，六摇六罄。无独有偶，绍兴荣盛华府、海宁上荣府，同样获得了较高的市场认可度，海宁上荣府的去化率甚至是竞品的一倍。荣盛在浙江的项目都能超常发挥，并快速形成品牌效应，得益于公司高效沟通的企业文化。临安檀越府和海宁上荣府的绝地反击，都是公司运营高效的成果。檀越府项目入市时，由于临安大量次新二手房集中供应，导致在售新盘局面一度回落。荣盛浙江区域公司当即进行策略转变，经过对客群的重新定位，将临安外溢的客群从杭州市本级转变到浙江南部的温州、金华、衢州等地的置业者，重心向精准客群区移动。效果十分显著，最后项目六摇六罄，完美收官。檀越府效果图项目重新定位客群，到执行，再到效果呈现，仅用了两个多月的时间。要知道，很多房企要打翻一开始的营销策略，市场调研就需要好几个月，层层审核很容易流失机会。檀越府的华丽转身，正是荣盛发展内部运营高效，将精力集中用在外部“刀刃”上的结果。内部极高的运营效率同时增加了员工的凝聚力。海宁上荣府由于首开之前是外聘单位，导致人员流失率较大。荣盛浙江区域公司即刻重新组建团队，从杭州、嘉兴、甚至竞品项目招人，员工之间一律平等。上荣府示范区实景图与此同时，还为员工解决就业的后顾之忧，比如灵活的编制体系、比如住宿问题。据悉，团队组建成功之后，荣盛浙江区域公司甚至包下项目周边的某酒店，作为员工宿舍。这样的待遇，在房企里面屈指可数。因为偏爱，才能让员工有了更强的战斗力。用一名老员工的话来说：“浙江荣盛的文化概括来说就是简单和彼此信任。不管遇到什么样的挑战，荣盛的兄弟姐妹都会团结一致，让这个‘大家庭’变得更好。”PART3
荣盛发展在浙江的项目拥有较高去化率及良好口碑，还在于公司对产品的精益求精。就拿荣盛发展在杭州滨江的项目来说，为了提升业主居住的幸福指数，设计团队连夜打造方案，反复对比了十几个项目的户型产品，画了七八种户型平面，终于在凌晨四点半，制定了设计原则和目标。将户型宽厅尺度做到了6.2米以上，同时南侧设计了两开间阳台，每个空间都实现了尺度最大化。除了前期的专业，入住后的细节也满是干货。荣盛的产品非常注重人性化，住户入住之后在很多细节处都能感受到项目的用心，这离不开公司定位的前瞻性。富盛名邸实景图比如，近期电动车自燃事件引起广泛