盼望着，盼望着……
医馆界华中论坛来了
早早早，签到啦?
签到处
现场人气爆棚?
交流?
华中论坛正式开始啦
分享的内容与以往的医馆行业论坛相比
明显看到中医馆在管理经营上的进步
“还能找到管理上比中医更落后的行业吗？”
我看到了这句话成为历史的希望。
我们的主持人是93年的
来自武汉雨之堂
年轻优秀医馆管理者代表医馆业可见的未来
雨之堂市场部负责人纪晨
湖北中医药管理局负责人李涛先生致辞
湖北省中医药管理局负责人李涛
华中论坛精彩内容摘要
当管理不再落后
?富足员工的精神
一家聚焦县域市场的中医馆，拥有40多家连锁，如何培养出自己的管理人才，又是如何激发他们的积极性的呢？
统一认知：确保信息在成员间对称，让企业关心的变成全体伙伴关心的，让伙伴了解企业的现在和未来。
自治：在统一认知的前提下，全体伙伴参与经营，提升了主人翁意识。
让员工的精神富足起来，比如让员工把将每日工作总结写成丰盛日记。让员工的感恩自省落实到行动中。
江西徐氏中医董事长徐明之
?社区营销
有人说如果谁在武汉把医馆做成功了，在全国其他地方做都不成问题。这说明武汉中医馆市场的艰难。年进入武汉市场的九州上医运用了很多方法破局，尤其在患者引流上。
流量越来越贵，转化越来越低，如何解决流量之困？
比如社群营销，用产品、会员制和服务去交换客户的社交关系。任一新客的到店，都是新裂变的开始，用复购和转介绍的流量模式实现客户自循环。快速切入市场，获得流量；获取流量同时转化成销量。
九州通上医馆总经理胡熠
?寻觅馆长恪守原则
济华中医的某个连锁曾经换了7个馆长。不合适就得换，直到换到合适的。不要跟不合适的人浪费自己的时间。
中医是一辈子的事业，如何让济华人恪守原则？
规定能够约束人的行为，但却无法约束人的内心。大部分的自觉性是靠不住的。让人知道即使在“无人见”的情况下，也要“有天知”，将对天地神明的畏惧，内化为个人“修合”过程中的慎独，是济华人做事踏实的原因之一。
河南省济华中医馆中医传承发展研究院院长曹燕
?强大的HIS门店智能管理系统
年1月百杏堂连锁名医馆创办。截止年1月，仅仅两年，百杏堂已在全国6省市开设13家中医名医馆，年就诊人数突破万，年营业额增幅超过50%，已迅速成长为中国最具活力的连锁医疗机构之一。
如此迅速的增长得益于自主开发强大的HIS门店智能管理系统，搭载了万+的CRM会员。充分利用了药店连锁积累下来的群众基础。
湖南百杏堂名医馆创始人李林燊
?医馆用胶，注意真假
自年7月份国家相继发布阿胶、鹿角胶、龟甲胶牛皮源、驴皮源补充检验方法，规范胶剂市场。但是仍有一些胶剂生产企业在暴利的驱使下，生产过程中掺伪猪皮、马皮、鹿皮等，使胶剂行业出现了严重的信任危机。
根据年国家药监局主办的《中药协会中药质量与安全委员会年会》公布的胶类检测情况可知，市面上合格胶剂仅有29.4%。
因此医馆用胶，一定要注意真假。
中国中药协会阿胶专委会副主任委员王铮
新特色新项目
?特色科室特色药品
“我在年创办中医馆，到年一直是稳健的增长，然后我就没有再进步空间了。但是年当我把特色科室建设做为重点工作的时候，医馆实现了较大的发展。”
神农中医馆收入趋势图
神农中医馆开展了小儿推拿、敷贴治疗、灌肠治疗等外治疗法为特色的儿科建设。开发总结馆内协定处方，馆内制剂，提升疗效，形成医药相互促进的局面。
由此可见，